Je n'étais pas faite
pour rentrer dans une case.
J'étais faite pour créer la mienne.
Dyslexique, orientée vers une école de couture, premier job à 16 ans chez Subway. Aujourd'hui à 24 ans : directrice et co-fondatrice de Keos Business School — 3 écoles, 4 continents, +800 étudiants et entrepreneurs accompagnés.
J'apprenais différemment.
On m'a souvent fait croire que j'étais limitée. Mais la vérité, c'est que je n'étais pas faite pour rentrer dans une case. J'étais faite pour créer la mienne.
Très tôt, le sentiment
d'être différente.
J'ai redoublé ma CM2. Pas parce que je manquais de capacités — mais parce que j'avais de grandes difficultés scolaires, notamment liées à ma dyslexie. Très jeune, j'ai compris que je ne fonctionnais pas comme les autres à l'école.
Là où certains avançaient dans un système très théorique, moi j'avais besoin de concret, d'échanges, d'oral, de compréhension profonde. On m'a très vite mise dans une case. On m'a même orientée vers une école de couture.
Mais malgré tout ça, j'ai tenu. Et j'ai obtenu mon brevet avec mention bien. Puis j'ai choisi un bac professionnel vente. Pas par défaut — par lucidité.
À 16 ans, chez Subway.
Pendant mon année de brevet, à 16 ans, j'ai commencé à travailler chez Subway. Et c'est là que quelque chose s'est réveillé en moi. Pour la première fois, je me suis sentie utile, capable, à ma place.
À 17 ans, j'occupais déjà des fonctions à responsabilités : recruter, former, manager des équipes, gérer la comptabilité. En parallèle, j'ai enchaîné les stages — agence immobilière, agence de voyage, et même commerciale BtoB chez Peugeot PSA Retail.
J'ai arrêté mes études un an pour une opportunité chez Peugeot. Puis j'ai repassé mon bac pro vente en 1 an — parce que je ne voulais rien regretter.
"Ma valeur ne se limitait pas à mes notes. J'avais en moi une vraie capacité à apprendre vite, à m'adapter, et à avancer sur le terrain."
"Crée ta société. Moi, je viens avec toi."
Quand mon frère Youssef a décidé d'ouvrir une école, je n'ai pas hésité une seconde. Officiellement, j'étais en alternance. Mais dans la réalité, j'étais déjà cofondatrice. Pour la première fois, je travaillais pour construire notre projet — pas celui des autres.
À 20 ans, je participais à toute la structuration : business plan, benchmark, ciblage, positionnement, stratégie de développement. Je suis passée de cofondatrice à directrice commerciale, puis directrice de campus.
J'ai ouvert le campus de Montpellier en 3 mois — locaux, équipe, formateurs, partenariats, étudiants, pédagogie. Ce campus a généré jusqu'à 600 000 € par an. Aujourd'hui, je dirige le campus de Colombes et on développe le projet à l'international.
"Si aujourd'hui j'accompagne des entrepreneurs à se développer, c'est parce que je sais ce que c'est que de devoir croire en soi avant que les autres n'y croient."
Trois valeurs. Un seul moteur.
La résilience
Dyslexique, orientée vers une école de couture, redoublante en CM2. Là où le système me fermait des portes, j'ai appris à en ouvrir d'autres. J'ai obtenu mon brevet mention bien, choisi mon bac pro vente, et prouvé que ma valeur ne se limitait pas à mes notes.
Le terrain
Subway à 16 ans, responsable à 17, commerciale BtoB chez Peugeot à 18. J'ai tout appris sur le terrain — recruter, former, manager, vendre. Quand j'ai ouvert le campus de Montpellier en 3 mois et qu'il a généré 600K€/an, ce n'était pas de la théorie. C'était du concret.
Les femmes qui osent
Mon combat, c'est de prouver que quand tu viens de nulle part, tu peux aller partout. Je veux que chaque femme qui a un rêve ait les outils pour le réaliser. Pas juste des conseils — un vrai écosystème : formation, accompagnement, réseau, et quelqu'un qui y croit pour toi.
De la dyslexie à 4 continents.
Pas de raccourci. Pas de chance. Juste du travail, de la conviction, et l'envie de prouver que quand tu viens de nulle part, tu peux aller partout.
Dyslexique, mais déterminée
J'ai redoublé ma CM2 à cause de ma dyslexie. On m'a mise dans une case très tôt. Mais j'ai tenu — parce que j'apprenais différemment, pas moins bien.
Subway — Mon premier job
Pendant mon année de brevet, je commence à travailler chez Subway. Pour la première fois, je me sens utile, capable, à ma place. J'obtiens mon brevet avec mention bien.
Bac pro vente & responsabilités
Je choisis un bac pro vente — pas par défaut, par lucidité. En parallèle, je recrute, forme, manage des équipes et gère la comptabilité en restauration. Stages en immobilier, agence de voyage et Peugeot PSA Retail.
Peugeot — Commerciale junior
J'arrête mes études un an pour saisir une opportunité chez Peugeot en tant que commerciale junior BtoB. Je réalise que je suis forte, que j'ai de vraies compétences. Puis je repasse mon bac pro vente en 1 an.
"Crée ta société. Moi, je viens avec toi."
Quand Youssef décide d'ouvrir une école, je n'hésite pas. Officiellement en alternance, mais déjà cofondatrice. Business plan, benchmark, ciblage, positionnement — je bâtis tout avec lui.
Campus Montpellier — 600K€/an
J'ouvre le campus de Montpellier en 3 mois : locaux, équipe, formateurs, partenariats, étudiants, pédagogie. Le campus génère jusqu'à 600 000 € par an. Je fonde aussi 2spi, mon agence de communication.
Directrice & Co-fondatrice de Keos
Aujourd'hui, je dirige le campus de Colombes. Keos Business School : 3 écoles, des partenariats sur 4 continents, +800 étudiants et entrepreneurs accompagnés. Et on ne fait que commencer.
Keos Business School
L'école que le système ne nous a jamais donnée. Quand Youssef a décidé de créer une école, je lui ai dit : "Crée ta société. Moi, je viens avec toi." Depuis, on construit ensemble un écosystème qui forme ceux que personne n'a voulu former.
3 écoles
Colombes, Montpellier, et bientôt plus. J'ai ouvert le campus de Montpellier en 3 mois de A à Z.
600K€/an
Le campus de Montpellier a généré jusqu'à 600 000 € de chiffre d'affaires annuel.
4 continents
Des partenariats à travers l'Europe, l'Afrique, le Moyen-Orient et l'Asie.
800+ accompagnés
Plus de 800 étudiants et entrepreneurs accompagnés dans leur parcours.
Une promotion Keos en visite chez l'un de nos grands partenaires
Je ne l'ai pas suivi. On a construit ensemble.
Quand Youssef a voulu créer une école, c'est moi qui lui ai dit : "Crée ta société. Moi, je viens avec toi." Je n'ai pas attendu qu'on me donne un rôle — je l'ai pris. Cofondatrice, directrice commerciale, puis directrice de campus. On est complémentaires : lui la vision, moi l'exécution sur le terrain.
Youssef est l'un des entrepreneurs les plus suivis de France. Mais ce qu'on a construit, on l'a construit à deux. La famille est le meilleur des partenariats — et le nôtre ne fait que commencer.
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